本書從醫(yī)療監(jiān)管、支付方、醫(yī)療服務(wù)方、醫(yī)藥和器械企業(yè)、患者家庭和醫(yī)療創(chuàng)新六個(gè)方面,深入剖析中國醫(yī)療的系統(tǒng)性問題,對醫(yī)療行業(yè)經(jīng)營管理的過去、現(xiàn)在和未來做了極為深度的思考,同時(shí)提出“中國醫(yī)療的復(fù)雜性協(xié)作”為解決方案。
主干內(nèi)容:第一個(gè)方面的核心是對醫(yī)療監(jiān)管層面的深入分析。第二個(gè)方面的核心是對支付方層面的深入分析。第三個(gè)方面的核心是對醫(yī)療服務(wù)方層面的深入分析。第四個(gè)方面的核心是對醫(yī)藥和器械企業(yè)的深入分析。第五個(gè)方面的核心是對患者/家庭的深入分析。第六個(gè)方面的核心是對醫(yī)療創(chuàng)新方面的深入分析。
劉偉奇,男,同心醫(yī)聯(lián)科技(北京)有限公司(簡稱“同心醫(yī)聯(lián)”)創(chuàng)始人兼CEO;清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院案例中心研究員,參與組建清華經(jīng)管學(xué)院全球化研究中心和醫(yī)療創(chuàng)新聯(lián)盟(新醫(yī)盟),指導(dǎo)開發(fā)北大人民醫(yī)院、朝陽醫(yī)院、南京鼓樓醫(yī)院、湘雅二醫(yī)院等多個(gè)哈佛案例。
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