章 室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)概述
節(jié) 室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)30年
一、為什么是30年
二、1988——1997年
三、1998——2007年
四、2008——2017年
第二節(jié) 室內(nèi)設(shè)計(jì)公司的演化
一、設(shè)計(jì)施工一體化公司的演化
二、建筑設(shè)計(jì)院室內(nèi)分院的演化
三、獨(dú)立設(shè)計(jì)公司的演化
四、個(gè)人設(shè)計(jì)工作室的演化
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)融入設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)
一、互聯(lián)網(wǎng)打破行業(yè)信息鴻溝
二、互聯(lián)網(wǎng)家裝及工具類軟件
三、互聯(lián)網(wǎng)改變獲客方式
四、其他行業(yè)跨界
第四節(jié) 設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)公司的發(fā)展
一、設(shè)計(jì)師如何塑造個(gè)人品牌
二、設(shè)計(jì)公司品牌化更有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
三、IP化是新環(huán)境下設(shè)計(jì)公司的必經(jīng)之路
第二章 IP方法論
節(jié) 什么是IP
一、IP的概念和形態(tài)
二、IP的三個(gè)關(guān)鍵詞
三、成功的IP案例
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)世界觀
一、轉(zhuǎn)變思維方式，塑造互聯(lián)網(wǎng)世界觀
二、互聯(lián)網(wǎng)世界觀下，思維方式發(fā)生的三個(gè)變化
第三節(jié) IP方法論
一、星巴克咖啡與IP方法論“三步走”
二、瑞幸咖啡與星巴克咖啡IP方法論的對(duì)比
第三章 dop設(shè)計(jì)公司IP運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)
節(jié) 背景分析
一、dop設(shè)計(jì)公司的背景
二、設(shè)計(jì)行業(yè)背景
三、我們的思考
四、我們的變化
第二節(jié) 出書
一、為什么要出書
二、出書變成了持續(xù)的動(dòng)作
三、我們的成功與不足
四、出書中的取舍
第三節(jié) 微信公眾號(hào)
一、對(duì)微信公眾號(hào)的理解
二、為什么要做微信公眾號(hào)
三、微信公眾號(hào)可以兼具媒體和產(chǎn)品的屬性
四、我們的成功與不足
五、對(duì)設(shè)計(jì)公司微信公眾號(hào)的建議
第四節(jié) “跨年趴”
一、“跨年趴”的緣起和過程
二、“跨年趴”三個(gè)功能
三、我們的成功與不足
第五節(jié) 城市巡講
一、為什么要做城市巡講
二、城市巡講的模式與邏輯
三、怎樣選擇城市
四、我們的不足
第六節(jié) 職業(yè)教育
一、做職業(yè)教育的緣起
二、我們對(duì)職業(yè)教育的理解
三、職業(yè)教育滿足了個(gè)人和企業(yè)的需求
四、職業(yè)教育對(duì)設(shè)計(jì)公司自身的幫助
五、課程規(guī)劃與講師規(guī)劃
第七節(jié) 直播
一、直播的三個(gè)價(jià)值
二、我們的不足
第八節(jié) 知識(shí)服務(wù)
一、知識(shí)服務(wù)的三個(gè)前提
二、知識(shí)服務(wù)帶來的個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值
三、知識(shí)服務(wù)的行業(yè)價(jià)值
四、知識(shí)服務(wù)產(chǎn)品的上線流程
五、知識(shí)服務(wù)產(chǎn)品的品控流程
六、我們的成功與不足
七、未來目標(biāo)
第九節(jié) 社群
一、我們對(duì)社群的理解
二、為什么要做社群
三、我們的成功與不足
四、對(duì)社群的一些建議
第十節(jié) 如何成為網(wǎng)紅設(shè)計(jì)師
一、服務(wù)意識(shí)
二、學(xué)習(xí)能力
三、跨界能力
第十一節(jié) 團(tuán)隊(duì)管理
一、OKR管理工具
二、貝爾賓測(cè)試
第四章 未來展望
節(jié) 新工具
一、營銷轉(zhuǎn)化型工具
二、去設(shè)計(jì)師化型工具
三、為中小裝飾企業(yè)賦能型工具
四、專業(yè)設(shè)計(jì)型工具
五、全屋定制型工具
六、新工具崛起的過程中，設(shè)計(jì)師的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第二節(jié) 新渠道
一、硬裝
二、軟裝
三、新渠道的意義
四、地產(chǎn)商和物業(yè)方對(duì)裝飾行業(yè)的介入
第三節(jié) 新技術(shù)
一、BIM管理工具
二、裝配化施工
