【中國新聞出版廣電報(bào)】以強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)出版企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
當(dāng)前，科技的日新月異和人民群眾日益增長的精神文化需求，對出版行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)提出了新的更高要求。出版人才培養(yǎng)要破除困局、創(chuàng)新發(fā)展，就必須緊緊圍繞建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國這個(gè)目標(biāo)和建設(shè)中華民族現(xiàn)代文明這個(gè)使命，著力提升出版人才培養(yǎng)的質(zhì)量和水平，鞏固夯實(shí)出版行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才基礎(chǔ)。
結(jié)合廣西師范大學(xué)出版社集團(tuán)有限公司的探索，我個(gè)人認(rèn)為，在人才培養(yǎng)中強(qiáng)化政治引領(lǐng)、增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力、提升時(shí)代內(nèi)涵、鑄牢共同價(jià)值觀，是深入踐行新時(shí)代新的文化使命，以強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)出版企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。
強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)的政治引領(lǐng)
宣傳思想文化戰(zhàn)線肩負(fù)著為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興提供堅(jiān)強(qiáng)思想保證、強(qiáng)大精神力量和有利文化條件的重要職責(zé)，為履行好這份職責(zé)，必須堅(jiān)持以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，不斷強(qiáng)化出版人才隊(duì)伍建設(shè)的政治引領(lǐng)，保持出版人才隊(duì)伍的先進(jìn)性、純潔性。
在人才隊(duì)伍建設(shè)上，廣西師大出版社堅(jiān)持推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，把黨的理論學(xué)習(xí)和思想教育深刻融入業(yè)務(wù)活動(dòng)中，注重在日常工作中、在出版實(shí)踐活動(dòng)中注入理想信念教育、“五史”教育、意識(shí)形態(tài)工作知識(shí)等思想政治教育的元素，以“潤物細(xì)無聲”的方式，把堅(jiān)定理想信念、堅(jiān)守出版底線的意識(shí)根植于員工心中。
增強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)生動(dòng)力
堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、以實(shí)踐促進(jìn)理論創(chuàng)新，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。出版項(xiàng)目尤其是重大出版項(xiàng)目，是開展出版實(shí)踐、提高出版人才理論聯(lián)系實(shí)際的能力的最佳陣地。以項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)人才培養(yǎng)，不僅能夠通過完成項(xiàng)目給出版社帶來社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)“雙效”統(tǒng)一，還能夠提升各級各類人才運(yùn)用理論解決實(shí)踐問題的能力，實(shí)現(xiàn)“完成一個(gè)項(xiàng)目就培養(yǎng)一批人才”的效果，是不斷增強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)內(nèi)生動(dòng)力的重要途徑。
2020年以來，廣西師大出版社堅(jiān)持以出版項(xiàng)目帶動(dòng)人才培養(yǎng)，大力推進(jìn)人才培養(yǎng)與項(xiàng)目培育相統(tǒng)一的“雙培工程”，以及鼓勵(lì)青年員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“雙創(chuàng)工程”等重大人才工程，充分發(fā)揮出版項(xiàng)目的實(shí)踐育人功能，以系統(tǒng)化、規(guī)范化的方式推動(dòng)青年人才全面成長。截至目前，12位“雙培工程”的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人中，有9人晉升高級職稱、1人獲得“廣西青年文化英才”稱號。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，參與項(xiàng)目的多位優(yōu)秀員工脫穎而出，成長為某一領(lǐng)域的骨干人才，在多個(gè)國家級和自治區(qū)級出版項(xiàng)目中陸續(xù)發(fā)揮頂梁柱的作用，為出版社的發(fā)展積累了寶貴的人才資源、注入了強(qiáng)勁的智慧動(dòng)力。
提升人才隊(duì)伍建設(shè)的時(shí)代內(nèi)涵
隨著時(shí)代趨勢和輿論環(huán)境的不斷變化，宣傳思想文化工作對人才培養(yǎng)的要求不斷提高。深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，推進(jìn)出版企業(yè)人才培養(yǎng)體制機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建服務(wù)于企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)需求的全方位、立體化人才培養(yǎng)體系，這既是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的創(chuàng)新實(shí)踐，又是持續(xù)提升人才隊(duì)伍建設(shè)時(shí)代內(nèi)涵的重要舉措。廣西師大出版社在推進(jìn)人才培養(yǎng)體制機(jī)制創(chuàng)新方面進(jìn)行了一些有益的嘗試，也取得了一些初步的成果。
第一，構(gòu)建高層次人才實(shí)踐平臺(tái)，積極推進(jìn)以博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地為代表的高層次人才實(shí)踐平臺(tái)建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。廣西師大出版社充分發(fā)揮在古籍文獻(xiàn)和人文社科出版領(lǐng)域的優(yōu)勢，著力推進(jìn)博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地建設(shè)，提高企業(yè)對高端人才的吸引力，增強(qiáng)高端人才自主培養(yǎng)實(shí)力。2023年8月，廣西師大出版社獲批成為廣西第九批博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地，不但填補(bǔ)了廣西博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地落戶大型文化企業(yè)的空白，還與已獲批的桂林市就業(yè)見習(xí)基地、桂林市產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展引育重點(diǎn)企業(yè)等平臺(tái)一道，共同構(gòu)成了廣西師大出版社“人才小高地”矩陣，為全方位、立體化人才培養(yǎng)體系提供良好的平臺(tái)支撐。
第二，加強(qiáng)“產(chǎn)學(xué)研用”多方聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)出版人才培養(yǎng)鏈條上下游密切協(xié)同，突出人才培養(yǎng)的實(shí)踐要素，不斷提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力和人才集聚能力。依托廣西師范大學(xué)豐富的學(xué)術(shù)和人才資源，廣西師大出版社在復(fù)合型出版人才培養(yǎng)和集聚上擁有顯著優(yōu)勢。廣西師大出版社在促進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研用”多方聯(lián)動(dòng)、推動(dòng)復(fù)合型出版人才培養(yǎng)上開展了多方探索，包括同學(xué)校文學(xué)院（新聞與傳播學(xué)院）聯(lián)合培養(yǎng)出版專業(yè)碩士，同桂林學(xué)院聯(lián)合培養(yǎng)數(shù)字出版專業(yè)學(xué)生，等等。其中，出版專業(yè)碩士到今年7月已經(jīng)畢業(yè)了三屆，就業(yè)率和受歡迎程度都是比較高的。
第三，深化員工職業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)，以品牌化促進(jìn)員工繼續(xù)教育不斷完善，著力構(gòu)建全鏈條、全過程、全周期員工培訓(xùn)體系，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力。以品牌化推進(jìn)員工職業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)，我們有“編校先鋒”“職場先鋒”，以及“毓秀計(jì)劃”“讀秀計(jì)劃”等培訓(xùn)品牌，每一個(gè)品牌都有不同的培訓(xùn)內(nèi)容和對象群體。例如，“編校先鋒”主要面向編校人員開展編校相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，而“毓秀計(jì)劃”則是主要面向具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的基層員工和中高層管理人員開展的系列培訓(xùn)，側(cè)重于提升業(yè)務(wù)水平和管理能力，等等。幾大品牌系列培訓(xùn)并行發(fā)展，形成了脈絡(luò)清晰、目標(biāo)明確的培訓(xùn)體系，為員工的職業(yè)發(fā)展提供了豐富資源，有效地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
構(gòu)建“人盡其才”的良好平臺(tái)
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想。這句話放到企業(yè)當(dāng)中，我認(rèn)為就是要構(gòu)建“人盡其才”的良好平臺(tái)，讓每一位員工都能夠在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮價(jià)值、貢獻(xiàn)力量，讓企業(yè)發(fā)展的每一分成果都惠及廣大員工，鑄牢企業(yè)與員工“共同奮斗、共享發(fā)展”的價(jià)值觀，推進(jìn)建設(shè)“幸福企業(yè)”。
廣西師大出版社通過構(gòu)建和完善員工交流任職制度、崗位崗級評聘制度等制度體系，盡可能地為員工搭建“人盡其才”的職業(yè)平臺(tái)，讓每一位人才都能找到用武之地。我們不斷完善企業(yè)效益與員工收入聯(lián)動(dòng)的機(jī)制，努力增加員工收入，提高員工生活水平，同時(shí)也注重提升員工福利，例如完善員工醫(yī)療補(bǔ)充方案、健全職工醫(yī)療中長期保障體系，著力解決員工子女入學(xué)等“急難愁盼”問題，免除各級各類人才的后顧之憂，讓人才穩(wěn)得住、留得下、干得好。
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